2019年8月28日至30日，广东建工投资有限公司董事长、公司董事肖利民博士、总经理刘宜忠一行莅临巴新分公司所属的新恩加省医院建设项目、恩加护士学校实验室及图书馆项目现场进行慰问及现场指导，公司副总经理兼巴新分公司总经理陆晓社、巴新分公司副总经理黄荣胜陪同慰问。

公司领导视察新恩加医院项目现场 

公司领导视察新恩加医院项目现场

在新恩加省医院建设项目，公司领导一行详细了解了该项目的实施情况并就项目管理、企业文化、巴新（南太）市场发展定位等做了调研，并召开了现场工作指导会议。

会上，肖董事长对项目部能够在国外艰苦的环境下，科学高效合理组织施工，实施精细化项目管理表示肯定，同时感谢项目所有员工一年多所付出的努力和取得的成就，并对大家提出了几点期望和要求：

一是项目实施要有计划性和预见性，充分做好采购计划、资金计划、实施计划，同时把江西明月山医院相关成功经验运用到新恩加医院项目的实施中，在规避外部风险因素影响项目实施的同时，进一步加强在项目内部对工期目标的控制。

二是要建立项目部内部激励制度，从制度上、效益上与现场管理、各项目标挂钩，做到内部控制计划与激励计划相结合。

三是加强项目安全管理和质量管理，切实提高工程质量安全水平、确保工程质量和施工安全。

四是注重索赔，索赔是国际工程实施的重要一环，没有索赔就没有一个成功的国际工程，项目部应积极搜寻各类索赔事项，注重索赔程序、证据及索赔时效，索赔与反索赔并重，从索赔的角度为项目创造更高的效益。

五是加强项目文化建设、纪律建设、理念教育、人才梯队建设，外建需要后继有人，项目部要严格管理，培养各级人才，为公司的可持续发展提供动力，同时树立以人为本的理念，实现从制度管人到文化管人的跨越。

肖董强调员工对内要团结一致，对外行动要听从陆晓社副总经理的指挥，同时鼓励大家要爱岗敬业，提高职业素养，珍惜一起做项目的缘分和机会，迎接挑战，发挥不畏艰难的奋斗精神，不留遗憾的做好项目，创造更好的经济效益、社会效益及外交政治效益。

随后，刘宜忠总经理表示新恩加医院项目在大家努力下逐步走上正轨，公司对项目的顺利实施充满信心，但下一步的实施任务仍然很艰巨，项目涉及的点多面广，外部影响因素多，大家在艰苦条件下，团结一致，开拓新局面。刘总经理强调公司是大家的坚强后盾，公司将全力配合项目实施，将本项目做成外建历史上的一个丰碑。

最后，陆晓社副总经理强调了在国外施工中安全生产的特殊性和国际工程索赔的重要性，并代表巴新分公司向公司领导汇报了分公司近年市场开拓的方向和重点跟进的项目。

在恩加护士学校实验室及图书馆项目，公司领导一行深入了解了项目的实施情况及成本控制情况，肯定了项目部过去一年的付出和成绩，并表示该项目的成功实施是为公司在恩加地区的其他项目实施打下了坚实的基础。

考察结束之后，肖利民董事长、刘宜忠总经理、陆晓社副总经理代表公司、项目家属与项目部的全体员工共进晚餐表示慰问，晚宴上，公司领导对所有员工在过去的一年里，攻坚克难，为项目所作出的努力表示由衷的感谢，并勉励所有员工同心协力，再接再厉，为公司在巴新的进一步发展贡献自己的一份力量。

公司领导在恩加护士学校实验室及图书馆项目现场合影

公司领导慰问一线员工并敬酒