6月26日下午14：30，由人力资源部举办的《建设工程合同管理实务》在大会议室成功举行，刘宜忠总经理、何思力副总经理，区础华总工程师，陈智敏总监亲临现场，各部门、各项目组、各分公司负责人及员工约60人参加了培训。

（赵光华副总经理亲自主讲）

       本次培训由赵光华副总经理主讲。会上，赵总从建筑业市场主体导入，引出建筑工程项目管理的核心内容是合同管理，深入剖析企业生产效率和建设工程“合格”的涵义。他重点讲解了合同管理的五项基本原则：自愿、合法性、平等、公平、诚实信用原则，以及在建筑工程专业分包合同管理方面，重点关注其有效性和规范性。赵总旁征博引，从多年工作经历中撷取经典案例对合同管理的精髓作了深入浅出的讲解，并且结合公司项目管理实际，对存在的管理误区和失信行为给予了尖锐的批判。其中，万木草堂项目尤为成功典范。赵总勉励全体员工以价值工程的思想管理项目，实现个人与企业的共同健康发展。

（瞧，赵总多富有激情）

         整场培训历时三小时，大家凝神细听，认真记录，时而报以会意的微笑，时而沉浸于思考之中，展现了广东外建领导、员工积极进取、力争上游的精神面貌。

 （公司领导亲临现场）

  （大家认真聆听）