2024年4月24日至5月2日期间，广东建工投资有限公司董事长兼广东建工对外建设有限公司（以下简称广东外建）董事肖利民博士,在广东外建总经理韩殿峰、柬埔寨指挥部副指挥长肖楚清等工作人员的陪同下视察了我司柬埔寨磅通省Dang Kambet水库发展项目、白诺特河灌溉和防洪项目。

      肖利民博士深入一线现场检查了各项工作，详细查看了解工程进展、质量管理、安全文明施工、成本控制及工作流程等情况。在磅通水库项目的检查过程中，肖利民博士对工程质量、进度、安全管理表示肯定,并提出一些建议和意见。随后的金边防洪项目，肖利民博士与工程技术管理人员和监理进行了交流，对河道采用柔性体防护方案的效果表示肯定，同时强调项目部要做好草皮护坡和压顶，在施工质量上高标准、严要求，重点关注材料选择、施工工艺、技术规范等关键要素，注重工程的景观与环保效用。

      现场考察后，肖利民博士分别在项目部和金边指挥部召开了员工座谈会，各项目经理和指挥部办公室、财务部与物资部、商务部、物资中心、汽修厂等工作人员围绕工程基本情况、施工进度、工作计划、市场开拓、部门管理、存在问题及解决方案等内容进行了详细汇报。肖利民博士对项目部和指挥部的各项工作开展情况表示了肯定和赞许，同时作出重要指示和要求：

     1.希望大家多多支持韩殿峰总经理的工作，柬埔寨项目是广东外建的重要核心，重任在肩，大家要站位更高，多分担指挥部韩总的工作。

     2.希望韩殿峰总经理在守住和发展柬埔寨市场的同时还要肩负起总经理职责。

     3.坚决守住柬埔寨两优项目市场，项目来之不易，要保证工程的安全及质量，对项目负责，对公司负责。

     4.管理好在建的两个项目，争取实现并超额完成目标任务，管理上要实现效益。在保证工程安全运行的前提下经设计、监理和业主同意优化方案。在质量上要做有良心的企业，不能偷工减料。节约成本应从优化设计图纸、提高劳动效率、熟练工序程度、不返工、不浪费的角度考虑。

     5.成立物资中心的初衷是为了开启贸易渠道，业务多元化发展。大家应当充分利用物资中心平台赚市场上的钱，历练团队。汽修厂对外承接的商务维修任务，要保证质量按时交付，提高维修水平，树立良好口碑和形象。

     6.开拓新的业务渠道，多开展国际承包项目，将目光放长远，不局限于两优水利项目，不但在柬埔寨，也可以在缅甸、巴新等其他国家投资。如开展信息化、智能化工程合作；与国公省、西哈努克省、广东省的机电设备安装公司进行合作；争取中国援外资金由我方负责实施柬埔寨鱼米走廊、洞里萨湖和湄公河规划的项目等多元化的业务。

     7.大家要更加用心工作，珍惜岗位，打开智慧，不抬轿子，不摆谱，务实工作，坦诚待人、互相帮助、摆正关系、齐心协力、厘清责任。

     8.指挥部和项目部应多加强企业文化和团队建设，平常多组织些活动，保持员工身心健康，并嘱咐大家在外要多加保重。

      座谈会上，各部门表示在公司的正确领导下，将进一步提高管理水平，聚焦安全、质量、成本、进度等环节，加强项目全方位管理，凝心聚力，增强信心勇气，切实做到科学谋划、精心施工、优化人员结构，着力打造良心工程，努力完成生产建设和市场开创任务。

图1   肖利民博士查看磅通水库项目混凝土坝段

图2  肖利民博士查看金边防洪项目连通渠

图3   肖利民博士召开磅通水库项目座谈会

图4 肖董召开金边防洪项目座谈会